ความสำคัญของการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลในการฝึกอบรม บทความที่เกี่ยวข้อง ฟังก์ชั่นการฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์ที่มีบทบาทสำคัญจากจุดเริ่มต้นของความสัมพันธ์ของการจ้างงาน ในเวลาเดียวกัน, ฟังก์ชั่นการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเป็นสิ่งสำคัญอย่างเท่าเทียมกันสำหรับอนาคตของความสัมพันธ์ของการจ้างงาน บริษัท มักจะไม่ได้ตระหนักว่าผลตอบแทนการลงทุนในกิจกรรมการฝึกอบรมและการพัฒนาช่วยสนับสนุนเป้าหมายของนายจ้างในการทำกำไรตามที่พอล Sarvadi, ผู้เขียนของผู้ประกอบการนิตยสารพฤษภาคม 2005 บทความเรื่องสำคัญของการพัฒนาพนักงาน องค์กรขนาดใหญ่ที่มีแผนกทรัพยากรบุคคลมักจะมีการฝึกอบรมและผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาพนักงาน ในแผนกทรัพยากรบุคคลนำโดยรองประธานหรือกรรมการอาจจะมีการฝึกอบรมและผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเช่นเดียวกับผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรม การฝึกอบรมและการพัฒนาผู้บริหารการทำงานร่วมกันกับผู้บริหารทรัพยากรบุคคลระดับสูงในการกำหนดบทบาทที่เล่นการฝึกอบรมในทิศทางเชิงกลยุทธ์ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลและองค์กรโดยรวม พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในทฤษฎีการเรียนรู้สำหรับผู้ใหญ่และการประยุกต์ใช้วิธีการและพวกเขาอาจจะมีอย่างเท่าเทียมกันรอบรู้ในการพัฒนาองค์กร ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมจะเป็นคนที่ดำเนินการฝึกอบรมในห้องเรียนการเรียนการสอนบนเว็บและการฝึกอบรมในบ้านและกลุ่มเป้าหมาย ปฐมนิเทศ ให้ปฐมนิเทศพนักงานใหม่เป็นขั้นตอนที่สำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ที่นายจ้างและลูกจ้างที่เป็นของแข็ง ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมมีความรับผิดชอบในการประสานงานการวางแนวทางใหม่รถนำการเรียนการสอนสำหรับพนักงานใหม่และให้ความช่วยเหลือพวกเขาด้วยการเปลี่ยนไปใช้สภาพแวดล้อมการทำงานใหม่ โดยไม่ต้องมีการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่จะดำเนินการปฐมนิเทศผู้บังคับบัญชาฝ่ายจะต้องรับผิดชอบในการฝึกอบรมคนงานใหม่ ผู้บังคับบัญชากรมอาจจะทำการฝึกอบรมเป็นอย่างดีของพนักงานในหน่วยงานของตัวเอง แต่มันอาจจะเป็นเรื่องยากสำหรับผู้บังคับบัญชาฝ่ายที่จะให้ชนิดของการปรับความรอบรู้ที่พนักงานใหม่ต้อง