มูลค่า เชิงกลยุทธ์ ของ การฝึกอบรม และการพัฒนา สถานที่ทำงาน

มูลค่าเชิงกลยุทธ์ของการฝึกอบรมและการพัฒนาสถานที่ทำงาน ดาวน์โหลดสมบูรณ์กระดาษสีขาวฟรีมูลค่าเชิงกลยุทธ์ของการฝึกอบรมและการพัฒนาสถานที่ทำงาน ตัดตอนมาจากมูลค่าเชิงกลยุทธ์ของสถ​​านที่ทำงานการฝึกอบรมและการพัฒนา: การฝึกอบรมสามารถกำหนดเป็นกระบวนการของการเรียนการสอนหรือการเรียนรู้ทักษะ นั่นคือความหมายตำราเรียน แต่ในความเป็นจริงแนวคิดของการฝึกอบรมมีหลายแง่มุมที่มากกว่าเพียงแค่การเรียนรู้ทักษะ หลายองค์กรการฝึกอบรมเป็นวิธีการของการประชุมข้อกำหนดทางกฎหมายหรือ ร่วมกันเพื่อจุดประสงค์นี้เช่นเป็นพนักงานการฝึกอบรมในกฎระเบียบของการล่วงละเมิดทางเพศในที่ทำงาน มีตัวอย่างอื่น ๆ เช่นเดียว: การฝึกอบรมความปลอดภัยสำหรับพนักงานที่ทำงานกับอุปกรณ์อุตสาหกรรมที่จะตอบสนองความต้องการการประกันหรือการฝึกอบรมในการกำหนดนโยบายขององค์กรและวิธีการที่ มีการฝึกอบรมการจัดการมากเกินไป หนึ่งในโปรแกรมที่เราเห็นค่อนข้างบ่อยคือการฝึกอบรมสำหรับผู้บังคับบัญชาใหม่ (คุณสามารถค้นหารายการขยายตัวของหลักสูตรการฝึกอบรมโดยทั่วไปบนเว็บไซต์ระบบการจัดการเรียนรู้ของ eLeaP) การฝึกอบรมยังสามารถกลายเป็นวิธีการในการแก้ไขพฤติกรรมที่ไม่ได้อยู่ในวิธีการลงโทษ แต่เพื่อให้ช่องว่างในการปฏิบัติงานขององค์กรสามารถปิด สามัญเพื่อหัวข้อนี้ผลการตรวจสอบทางการเงินหรือได้รับการรับรอง เนื่องในโอกาสที่ผลการวิจัยจำเป็นต้องมีการดำเนินการแก้ไขและหากที่มีผลต่อจำนวนที่ค่อนข้างใหญ่ของพนักงานการฝึกอบรมมักจะเป็นวิธีการแก้การประชุมความต้องการที่ สำหรับบุคคลการฝึกอบรมสามารถเป็นวิธีที่จะได้รับการรับรองมืออาชีพ แม้ว่าบางคนอาจได้รับการรับรองที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ทักษะใหม่ก็ไม่ได้เน้นตรงที่พวกเขาไม่เป็นมันเป็นปัจจัยที่สร้างแรงจูงใจหลัก มีแนวโน้มที่แรงจูงใจในการดึงดูดการรับรองมืออาชีพคือการก้าวหน้าในอาชีพหนึ่งหรือกลายเป็นจ้างมากขึ้น เราพิจารณาเรื่องนี้ "การพัฒนาอาชีพ." มีข้อโต้แย้งว่าไม่ปฏิบัติตามหรือการฝึกอบรมได้รับการรับรองเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะองค์กรกับบุคคลหรือทั้งสองอย่าง แต่คำถามที่เราได้ยินอีกครั้งและอีกครั้งเหล่านี้: "การฝึกอบรมวิธีการเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรของฉัน? "ทำไมการฝึกอบรมควรและการพัฒนาอาชีพเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของเราหรือไม่" "ที่ว่าเป็นผลตอบแทนการลงทุนการฝึกอบรมได้หรือไม่" เหล่านี้คือคำถามที่เราจะพยายามที่จะตอบในส่วนที่เป็นไปตาม 1. วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม: ในขณะที่เราได้ชี้ให้เห็นบางส่วนของการใช้งานของการฝึกอบรมเพื่อให้เข้าใจคุณค่าเชิงกลยุทธ์ของเราต้องมองลึกบิต เราจำเป็นต้องตรวจสอบว่าสิ่งที่เป็นคุณสมบัติของโปรแกรมการฝึกอบรมที่ดีเพื่อให้เราได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถจ้างพวกเขา ลองดูที่บางส่วนของผลประโยชน์ร่วมกันของการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ ผลผลิต การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพควรเสริมสร้างวิธีการที่บุคคลใช้ในการปฏิบัติงานของพวกเขาจึงปรับปรุงการผลิตของพวกเขา การเพิ่มขึ้นของการผลิตที่ช่วยลดค่าใช้จ่ายแรงงานโดยทั่วไปหมายถึงเป็นองค์กรที่ทำกำไรได้มากกว่า ข คุณภาพ. ในทำนองเดียวกันการให้การฝึกอบรมที่เหมาะสมในการตระหนักถึงความกังวลที่มีคุณภาพจะส่งผลให้มีคุณภาพที่ดีขึ้นและผลตอบแทนที่น้อยลงหรือการซ่อมแซม นี้จะช่วยลดต้นทุนโดยรวมของการดำเนินงานและอื่น ๆ ที่เพิ่มขึ้นสร้างผลกำไร ค เพิ่มขีดความสามารถ การฝึกอบรมที่เป็นผู้กำกับที่วิธีการใหม่ที่สามารถนำมาใช้ในการทำงานเพื่อเพิ่มความเชื่อมั่นของพนักงานและช่วยให้พวกเขาที่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังช่วยลดความจำเป็นในการกำกับดูแลอย่างใกล้ชิด d การจัด การฝึกอบรมควรถูกนำไปจัดบุคคลที่มีวัตถุประสงค์ขององค์กร พนักงานจำเป็นต้องรู้ที่องค์กรจะมุ่งหน้าไปและวิธีการที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถสนับสนุนเป้าหมายของตน โดยไม่ต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของสิ่งที่องค์กรต้องการและวิธีการที่จะให้มันเป็นยากมากขึ้นสำหรับพนักงานที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ อิเล็กทรอนิกส์ การทำงานเป็นทีม เราทุกคนต้องเรียนรู้ที่จะทำงานเป็นทีม ความสามารถนี้จะไม่ได้รับ เรารู้ว่าองค์กรในรูปแบบที่แตกต่างกันทีมในวิธีการและวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันด้วย; ที่ว่าทำไมการปฏิบัติออเคสตร้าและทำไมทีมฟุตบอลถือซ้ำการฝึกซ้อม ความสามารถในการทำงานอย่างใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมทีมให้มีความยืดหยุ่นและความคล่องตัวมากขึ้น ฉ ความรับผิด ลดการเกิดอุบัติเหตุในสถานที่ทำงานมักจะเป็นฟังก์ชั่นของการทำความเข้าใจวิธีการที่เหมาะสมและทำตามคำแนะนำด้านความปลอดภัยที่เฉพาะเจาะจง ผลลัพธ์ประสบการณ์ได้รับบาดเจ็บลดลงต่ำกว่าค่าใช้จ่ายในการประกันและเวลาที่หายไปในการทำงานน้อย มันเป็นที่ชัดเจนในการฝึกอบรมมากที่สุดที่นี้ต้องรับรู้อย่างต่อเนื่อง: การรับรู้ที่เพิ่มขึ้นผ่านการฝึกอบรม ก. ลดความเสี่ยงความเสี่ยงคือการพิจารณาที่สำคัญสำหรับองค์กรที่ไม่เพียง แต่เพื่อหลีกเลี่ยงความรับผิด แต่การแก้ไขปัญหาที่มีคุณภาพและกำหนดเวลาได้เป็นอย่างดี อะไรคือความเสี่ยงของอาการไม่พึงประสงค์สถานการณ์ภายใต้สถานการณ์ที่ x และ y ที่หรือไม่ เราวัดความเสี่ยงวิธีทำและตรวจสอบได้หรือไม่ ที่สำคัญอาจจะเป็นวิธีการที่เราจะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงทั้งหมดหรือบรรเทาได้หรือไม่ พนักงานควรได้รับการอบรมในการรับรู้ปัจจัยเสี่ยงและวิธีการดำเนินการแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพที่จะจัดการกับพวกเขา ชั่วโมง การพัฒนาอาชีพ การพัฒนาอาชีพสนับสนุนพนักงานในการดึงดูดมุมมองที่กว้างขึ้นในงานของพวกเขาและในชีวิตส่วนตัวของพวกเขา ในวิชาชีพเป็นจำนวนมากเช่นในการแพทย์การศึกษาหรือการศึกษาต่อเนื่องเป็นความต้องการในการรักษาได้รับการรับรอง เป้าหมายทั่วไปของการศึกษาต่อเนื่องที่จะนำมืออาชีพได้ถึงวันที่ปฏิบัติในปัจจุบันและเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพในสถานการณ์ใหม่ไม่ซ้ำใคร การพัฒนาอาชีพนอกจากนี้ยังจะช่วยให้พนักงานเพื่อความก้าวหน้าของอาชีพของพวกเขา มันได้รับการคาดกันว่ากว่า 20% ของการใช้จ่ายการฝึกอบรมดอลลาร์จะน​​ำไปพัฒนาความเป็นผู้นำและการจัดการหรือการฝึกอบรมงานที่กำกับดูแล นี้น่าจะเป็นพื้นที่ที่ใหญ่ที่สุดของการใช้จ่ายด้านนอกของอุตสาหกรรมเฉพาะ หลายองค์กรสมัครรับบริการเช่นนิตยสาร Harvard Business Review หรือ Skillsoft ที่ให้การฝึกอบรมและข้อมูลในการที่เรียกว่า "ทักษะอ่อน" ของทฤษฎีและความเป็นผู้นำทางธุรกิจ ลักษณะของการฝึกอบรมที่นำเสนอขยายขอบเขตอันไกลโพ้นคิดสำหรับบุคคลส่วนใหญ่เปิดเผยให้ใหม่และมักจะท้าทายแนวคิดที่สนับสนุนการเติบโตของอาชีพของพวกเขา ผม. การดำเนินธุรกิจและความรับผิดชอบต่อสังคม นี้เป็นกังวลจริงมากในวันนี้พิจารณากรณีการทุจริตรายละเอียดสูงที่เราได้เห็นและสถานะของสภาพแวดล้อมของเรา ทุกคนต้องการที่จะเข้าใจภาระหน้าที่ของตนให้กับนายจ้างของพวกเขาและชุมชนของพวกเขาและวิธีการดำเนินการในลักษณะที่ไม่ประนีประนอมพฤติกรรมทางจริยธรรม การจัดการที่ดีของเรื่องนี้จะต้องได้รับการถ่ายทอดไปยังแรงงานที่ขึ้นอยู่กับความต้องการเฉพาะขององค์กรและรหัสของ นี้โดยไม่มีหมายถึงรายการครบถ้วนสมบูรณ์ของผลประโยชน์ที่เราพยายามที่จะประสบความสำเร็จผ่านการฝึกอบรม มันมีจุดมุ่งหมายเพียงเพื่อให้เป็นจุดเริ่มต้นจากการที่ในการประเมินบทบาทและความคุ้มค่าของการฝึกอบรมในสถานที่ทำงาน รับบทความเพิ่มเติมรายงานและเอกสารสีขาวเช่นนี้หรือเริ่มทดลองใช้ฟรีเพื่อดูว่า eLeaP ช่วยประหยัดเงินและช่วยให้คุณในการฝึกอบรมที่ดีกว่า: วิธีการเสริมแรงและการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพไปจับมือ ความหมายใหม่ของการเรียนรู้ระบบการจัดการ การจัดการฝึกอบรม 3 วิธีที่มันเปิดออกเป็นผู้จัดการผู้บริหารระดับสูง 5 เหตุผลที่ใช้ Web Based ฝึกอบรม 3 เหตุผลที่พนักงานทุกคนพัฒนาประโยชน์ มูลค่าเชิงกลยุทธ์ของการฝึกอบรมในสถานที่ทำงานเอกสารแก้ไขล่าสุด: 12 สิงหาคม 2014 โดยดอน Weobong